Descripción:

El examen de certificación de Scrum Product Owner Certified (SPOC™) está diseñado para asegurar que los aspirantes cuenten con el conocimiento práctico de Scrum que les ayude a manejar a los stakeholders y los aspectos de negocio en un ambiente de Scrum.

El Product Owner representa los intereses de la comunidad de stakeholders en el Equipo Scrum. Conocido comúnmente como “la voz del cliente”, el Product Owner es responsable de asegurar la clara comunicación de los requisitos de funcionalidad del producto o servicio. Prioriza los requerimientos desde el punto de vista del usuario final para lograr los máximos beneficios del negocio; define los criterios de aceptación y asegura que se cumplan. Los aspirantes que aprueben con éxito el examen de certificación recibirán la certificación Scrum Product Owner (SPOC™) por SCRUMstudy.

Perfil del candidato:

Es una certificación para cualquier persona que interactúa con stakeholders o trabaja como Product Owner en un Equipo Scrum.

Prerrequisitos:

No existen prerrequisitos formales para esta certificación. Sin embargo, los profesionales certificados como SDC™ o SMC™ podrán entender más fácilmente los conceptos necesarios para el examen de certificación. 

Plan de estudios

1. Resumen de Ágil

• ¿Qué es Ágil y por qué utilizar Ágil?
• El Manifiesto Ágil y sus principios
• Declaración de interdependencia
• Ágil vs. Gestión tradicional de proyectos
• Métodos ágiles

2. Resumen de Scrum

• Planificación en Scrum
• Framework de Scrum
• Roles de Scrum
• Flujo de Scrum

3. Inicio

• Crear la visión del proyecto
• Identificar al Scrum Master y stakeholder(s)
• Formar el Equipo Scrum
• Desarrollar épica(s)
• Crear el Backlog Priorizado del Producto
• Realizar la planificación del lanzamiento

4. Planificación y estimación

• Crear historias de usuario
• Estimar historias de usuario
• Comprometer historias de usuario
• Identificar tareas
• Estimar tareas
• Crear el Sprint Backlog

5. Implementación

• Crear entregables
• Realizar el Daily Standup
• Refinar el Backlog Priorizado del Producto

6. Revisión y retrospectiva

• Demostrar y validar el sprint
• Retrospectiva del sprint

7. Lanzamiento

• Lanzamiento
• Enviar entregables
• Retrospectiva del proyecto